Services
GESTION DE CONSTRUCTION
LES DEFIS PROPRES A LA GESTION DE PROJETS DE CONSTRUCTION
Dans le cadre de la CPM, il convient de porter une attention particulière aux contraintes du projet et aux paramètres de sécurité. Un projet de construction présente de nombreuses similitudes avec les initiatives traditionnelles de gestion de projet sur lesquelles vous avez sans doute déjà pu travailler. Quelques différences essentielles sont néanmoins à relever.
Tout d’abord, les projets de construction comptent souvent des parties prenantes diverses et variées, lesquelles doivent faire l’effort de travailler main dans la main, sans jamais négliger la collaboration entre équipes. Parmi ces parties prenantes, vous trouverez :
Le propriétaire du projet
Le superviseur du projet
Le client
Le chef de projet
Les ingénieurs
Les architectes
Les designers
Les fournisseurs généraux
Les sous-traitants
Les urbanistes
Les ingénieurs en génie civil
Les agents publics
BESOINS SPECIFIQUES AUX PROJETS DE CONSTRUCTION
Vous vous en doutez, les projets de construction supposent des besoins spécifiques propres à ce type de processus. Vous souhaitez vous tourner vers la CPM ? Le cas échéant, assurez-vous de disposer des bons outils pour assurer le suivi des éléments listés ci-après :
Gestion des fournisseurs
Suivi du budget
Estimation des coûts
Modifications de commandes
Planning du projet
Journaux de surveillance quotidiens, hebdomadaires et mensuels
Appel d’offres et négociation des contrats
Contrôle qualité
Gestion de la sécurité
Suivi du chantier
